(工程项目施工阶段进度控制的工作内容)

在实施阶段，监理工程师需要根据原制定的目标进度计划，在工程施工过程中采取相应的手段，如组织技术经济信息管理等相应的措施以使得进度正常进行，不偏离原计划建设工程进度控制组织措施主要是明确建设设计施工监理材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度的控制不仅要检查进度是否出现。

一进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制计划，将该计划。

1编制设计阶段工作计划，并控制其执行2编制详细的出图计划，并控制其执行3施工阶段进度控制的任务1编制施工总进度计划，并控制其执行2编制单位工程施工进度计划，并控制其执行3编制工程年季月实施计划，并控制其执行为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段。

一工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整修改原计划直至竣工交付使用工。