(劳务分包工程预算清单)

1、一预算员的工作内容 建筑工程预算员的具体工作内容有 第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更技术核定单资料等进行增减预算编制 第二，发包合同控制，对劳务和专业承包。

2、498+83+544=1872，按每工工日为1587元计算，可知按施工定额计算人工费为1872×1587=29709元，也就是说按施工定额计算人工费高于市场行情297÷2501×100%=188%，除去管理费和劳务分包老板所计取的利润，基本接近项目部人工。

3、比如工程施工时，人工土石方的工程运距和土方运输中的“装起卸”等计算皆是比较容易算重的项目，算重后会导致该项施工结算中会多付给分包的施工企业劳务费用，造成水利工程企业成本的上涨，影响了企业的经济效益在水利。

4、且砌筑量达到一级资质要求，则需要砌筑一级+抹灰资质，才能合法分包 三劳务分包 的单项合同额不能超过企业注册资本金的5倍 第三条本案不适用，主要问题是工程内容是否可以界定为劳务作以及劳务作业分包企业有无相应的资。

5、按正式工程的要求施工3工程数量控制目前项目实行“五量控制”，即投标工程数量施工图工程数量责任预算工程数量二次分解工程数量和实际完成工程数量，并进行分析对比，梳理出工程量的差错漏，保证工程数量受控。

6、1编制各工程的材料总计划，包括材料的规格型号材质在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制2负责编制工程的施工图预结算及工料分析，编审工程分包劳务层的结算3编制每月工程进度预算及材料调差。

7、4注意与现场一线工人的沟通，了解他们的薪酬待遇等，这样可以使你更好的判断直接成本，能够使你更好的进行劳务分包谈判工程投标分析等5施工前注意观察现场施工平面布置，计算此种布置形式的建设周期成本，并提交项目部。

8、6熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算 7参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书 8参加劳务结算的审核。