(专业分包和劳务分包的优缺点)

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　　如题，主要是给大家说说建筑工程管理上的要点和难解点，从建筑工程管理的角度来看自己毕业后比较合适的方向。

　　首先，来说下建筑工程的主体构成，一个项目建设的主体，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质检单位（政府监督部门，事业单位）组成。这些单位的中心及重点是建设单位，而非其他单位，一个建设项目的成功与失败的关键点，其实是建设单位的成本控制与进度控制。

　　那么建设单位，这样重要，需要什么样的管理人才？毕业是否适合自己发展或实习学习？

　　先来看建设单位管理的模式，其模式大多分为两种，一是与总包单位共同管理、二是全权给予管理。书上的管理方式有4种，但是实际运用到的，比较常见的是以上两种。我们来看第一种，与总包单位共同管理，作为建设单位，从某种角度来说，其建设的经验和技术水平都普遍比总包单位低，说白了就是，我比你差些，我们合作，借鉴你的智慧，共同盈利。这种模式是很适合刚毕业的人去实习的，相对而言，需要帮助总包单位进行管理，总包单位也会配合你进行建筑工程学习上的了解和支持，便与总包的施工单位在进度、成本上的控制。如果自己肯学、肯做，是能有不少的收获。

　　第二种全权给予管理。这个管理理解有些难度，书上讲解的管理要求也比较复杂，我这里简单说白话，就是，我完全不懂，要钱找我，你出力和智慧。这种模式一般采取总价包干（总价包干承包模式，我会在后面的施工单位管理的要求说明下。），把价钱定死，让你出力和智慧，多余的钱没有，少的钱，还抱想着你得还我的念头！所以这里施工单位会为自己利益减少成本，而与建设单位责任人进行极度友好的日日切磋手艺（天天陪你打牌），这种管理模式下的建设单位，是非常不适合刚毕业的去实习，因为你根本不肯能得到施工单位较为真实的技术信息。

　　施工单位的管理是工程建设内容最多、最复杂的，也是工程建设的核心。这里要分清，建设项目和工程建设是两个概念，建设项目的核心是建设单位，建设项目管理内容最复杂的是建设单位。

　　施工单位管理的重点是工程建设，工程建设的主体是施工单位。这个主体很重要，建设项目的重心及核心是建设单位，但建设项目的主体是多个组成，工程建设的主体是一个，那就是施工单位！也就是说，工程建设的施工过程中的任何责任，施工单位都是主要承担人。用白话说下这个主体意义，即你来干活，我给你钱，但是，你干活得听我的，摔死摔残，自己负责。所以施工是有很大风险的，同样利益也是相对较大。当然这个比喻有点过，但是确实如此。

　　正因为上诉这个主体，对于刚毕业的人，是极大的挑战，懂行懂市场的建筑企业对于实习的毕业生还是管理比较苛刻的，原因就是，摔死摔残，自己负责，相应的事情才会严格要求。

　　施工单位管理的模式也很多，每种管理都有其复杂性，也就不一一举例，有2种不适合实习的模式。

　　一种，总承包模式（BOT模式），这种模式，建设单位常采用总价包干，总价包干，说百了，就是完全体现出，你来干活，我给你钱，但是，你干活得听我的，摔死摔残，自己负责。所以总包单位的管理是非常复杂的，分工也多，对于刚毕业的，容易产生误解，找不道事情的重点，只会将上级交代的事情老老实实做好，对于有经验的施工管理人员，很清楚管理是有主次之分，就是所谓的轻、重、缓、急。由于分工多，担当某项岗位就可能让你忙不过来，就很难理解出管理的要点、重点，你在学习学习工程技术，是全面的学习，工作中却不能接触全面，对于毕业实习是很不恰当的。

　　二种，总承包模式（PMC模式），这种模式基本属于建设单位，除了设计以外，全部给施工单位，等于分包再分包一样，适合包皮公司，也非常不适合刚毕业的去包皮公司。

　　施工单位下的劳务单位，劳务单位的管理是独立管理，施工单位统一指挥。劳务的管理其特点是单一、专业、非常辛苦、极度不安全。

　　刚毕业其实多数实习生以为是在施工单位实习，但不然，有80%的施工单位是将毕业生安排在其统一指挥下的劳务单位，只是你不知道而已。由于劳务单位是施工单位下属合同指挥的单位，适不适合刚毕业生的实习与发展？

　　劳务管理的角度，一是专业、二是单一，从这两个特点，是非常适合爱好工程施工技术的毕业生，劳务往往是一线的操作者，也是各种工程疑难问题处理的首要控制者，大型工程的劳务分包是全面施工建设的核心执行者。

　　当然劳务单位也是最大的为建筑工程牺牲者，劳务单位施工各种事故的伤亡率占建设工程近80%！

　　可能大家有些误解，认为劳务单位就是指派民工的单位，这个理解就错误了，所谓劳务，说白话就是做事的，这个做事的，包括施工员、资料员、质量员、预算员等等！除了项目经理、专职安全员必须是施工单位指派外，其他做事的人员，劳务单位有能力的，是可以自行指派的。现在市场条件下，劳务单位比较有实力的，甚至可以变相指派项目经理、专职安全员，比如，李某是丙劳务单位的合同工，有项目经理证，乙施工单位承建某工程与丙劳务单位签订劳务合同，丙劳务单位要求项目经理自派，乙施工单位同意，乙施工单位以公司名义发红头文件暂聘李某为该承建工程的项目经理，原合同不变，工资由劳务单位发放。这个做法可以变相指派项目经理，且不犯法，同理，专职安全员也可以如此。

　　毕业生要是在劳务单位实习或发展，一定要注意安全，因为你刚开始的待遇肯定和民工没什么区别。

　　这里说下劳务的安全问题。劳务单位按法律，是要承担安全责任，有些事故甚至要承担主要的安全责任。但是，由于市场条件及建设工程管理的不规范，地方建设与国家标准有差距，很多都无法实施等因素，98%的劳务单位与施工单位的劳务合同都是不承担任何安全责任，安全责任一律由施工单位承担，什么意思呢？就是说劳务单位在执行某项施工任务，由于劳务单位管理人在指挥不当造成的安全事故，劳务单位是一分钱不会出的，出钱的是施工单位和指挥者。所以劳务单位一般不会把你命看的很重，说白了就是你死了，我丫不出钱，你死活管我鸟事，事情做不好，你丫就木有钱。呵呵，是不是很无奈，没办法，如果在施工单位，相对，你的安全还是比较有保障，施工单位要买你的命，劳务则大大不同，你的命，就是你的命。所以，劳务单位有非常辛苦和极度不安全的特点。

　　原来国家监理机构是监督事业单位与监理单位一体化管理，即原来的监理单位都是质检站或建设局下的二级机构，这种管理属于无竞争的强制管理，其管理工资标准低，管理费用往往以质量检查做为标准，而不是正真意义上监理管理。随着市场开发，国家的支持竞争保护监理管理的利益，出现了雨后春笋般的满地监理，反而让监理更加无实权管理，无实用的制度管理。所以很多监理公司都是打酱油的，要在这里学东西，只有靠自己努力、肯跑、肯看、肯问、肯虚心求教总监，才有希望学到些东西。

　　当然也有少数积极的监理公司，这些积极的监理公司，还是适合刚毕业的去发展与学习的，那些积极的监理公司适合，我举几个。

　　设计监理一体化进程的监理类型公司，即设计和监理同时具备的公司，这样的公司，是目前国家最提倡的，监理人员即是设计铺助人员或设计本身人员的现场监理。这样的公司具备了国际监理通用的标准要求，即设计过程监督权利、设计变更监督权利、设计成本监督权利，从设计上完善了监理的管理进程。也许你会有疑惑，说道，设计本人就是监理，会不会故意减少设计成本设计，这个你可以放心，为什么了，设计的监督是完善的，只要责任到人，就不会漏，但是设计和监理分开，就会出现漏掉责任，比如，某设计因设计成本，设计中低于标准，但是通过审图机构，成为正式设计文本，监理发现设计标准不符合现有标准，提出异议，但甲方认为可行，此设计文本即可行，如果出现责任，责任是甲方，从现有监理管理制度的要求，这是不合理的，因为甲方的错误是由监理更正的，没有更正的甲方错误的监理，也是要受到职业道德谴责和职业道德的法律责任，但是由于设计不是监理本身做的，切甲方担责，而无法去监督，如果设计和监理一体化，向上诉情况，即使甲方担责，法律认为是无效的，原因是因为，监理制度要求，参与设计过程的监理，无任何理由推卸。

　　监理单位，再说监理单位之前，我们首先了解下，监理的字面意思，监是监督、理是管理，可能很多人都知道这个意思，但是，却有很多人不知道到底监督管理那些方面，如果你认为就是施工的质量、安全、以及相关的经济签证，那就大错特错。

　　国际上监理一般要求，监理员30岁以上，专监35岁，总监45岁，总监的工资某些国家国企监理公司其工资标准甚至超过了本国的总统！

　　拿着这么高的工资，总统管理着整个国家，总监管理一个工地的事情就只有那么一些的话，肯定是不正常的，也许你会说中国市场条件没有那么高，但是国家的监理标准是按国际标准的70%定制的。

　　国家的监理管理模式的标准，也是和施工单位管理的管理模式标准一样多的，并且内容远远大于现有施工单位管理模式标准。

　　这里选用常用的管理标准和大家说说监理的管理要求。

　　造价咨询监理一体化进程的监理类型公司，即概算由监理负责，进行实施的现场监理。这种监理公司的好处就是在投资成本控制上加强了监理的监管力度和制定便于实施控制的施工成本措施，在成本上对施工单位有依据及合理性的加强管理。有人可能觉得设计单位也可以做概算，确实，但是设计单位的概算是不利于施工成本控制，也无法做到对施工成本控制的合理性。

　　这种监理公司，如果是预算员兼任监理员，是非常适合刚毕业的去实习或锻炼的，但不建议在现有的市场条件下长期发展，因为预算和监理这2个工作岗位的工资差价就现在的市场条件是非常大的，要是国家对监理的费用进行强制管制，那么这种公司是非常适合长期学习与发展。

　　造价咨询监理一体化进程的类型公司，目前是市场比较吃香的监理公司，且比较容易双向发展。建设单位对造价是看的很重要的，是建设单位所有管理中的核心中的核心。建设单位的控制主要是2点，1是进度，2是投资成本。有造价咨询可以说是手持一把利剑，稳固自己地位。

　　说到竞争，这里说下招标。目前大部分城市，还没有实行监理招标，看过法律法规的，是知道的，监理也是要求招标的，不要小看招标这个形式，虽然是个幌子，但是招标的形式要求，对一个公司的发展与公平竞争多多少少是有些帮助的，比如，某工程监理招标，一家监理公司跟建设单位关系好中标，但是这家监理公司曾经受到建设主管部门记录的不良行为，则其它未中标的监理公司可以以此为由，向建设主管部门告这家监理公司无效中标，如果这个城市工程监理不实行招标，那么这家跟建设单位关系好的监理单位，不管受到多少不良行为记录，一样中标。虽然招标是个形式，但某些时候，还是有很大作用的，因为招标法是统一，不管你什么单位，只要招标，法律是不会有任何偏袒。

　　设计单位，设计单位本人接触过很多搞设计的，但自己没有做过这类工作，所以就不说太多，只是介绍下朋友在设计单位的一些相关事情。

　　比较有实力和有经验的设计单位一般都负责概算和设计一起，这种概算也是误差很大，不实用，仅做参考。设计的工作，就朋友而言，十个有九个白天不干活，人称夜猫子，一般都白天不干事，晚上赶通宵。设计的工资也不高，多数是接任务提成，这个提成还是很不错的收入。至于刚毕业的，感觉如果是学校那种天天晚上泡吧的，蛮适合。

　　因为不是很了解，也是在是没干过这个设计工作，所以就不多说。

　　质检单位（政府监督部门，事业单位），是检查及监督工程建设的主要控制者。工程建设检查的操作者是施工单位，施工单位法律有要求自检制度，自检的范围是从某项施工任务的开始到结束，监理的除隐蔽工程旁站外，其余采取平行检查和巡视，其检查及监督的范围远远小于施工的自检范围，所以工程建设中‘检查‘的实际操作者依然是施工单位。建设单位的检查就更不用说了，懂行的建设单位可能会负责点，不懂的，都交给监理检查，检查的范围可想而知，是最小的范围。

　　质检单位作为主要控制者，对建设单位、监理单位、施工单位，都可以进行控制，控制其检查的范围，控制其检查的力度，控制其检查的准确性（准确性即合格的规范标准范围或合同合格要求）要求等，并且拥有抽查三方检查的记录权限。这里有一点要清楚，检查的准确性要求，如果工程某些原因不需要监理单位，那么建设单位可以委托质检单位对检查的准确性做现场实质控制，由质检单位统一检查，并对准确性的要求负责。

　　质检单位一般是作为国家盈利的事业单位，所以也会对外招专业技术人员，刚毕业的，也是其招纳范围，对于这样的监督单位，一般主要盈利范围是对工程材料的检测，如果领导强势，包括设计、造价咨询都可以做为盈利范围，工作内容主要是工程质量的控制、检查、监督。

　　管理上一般是按国家公务员管理制度，个人感觉比较适合官二代去的地方。木有背景、木有身份，按照公务员管理制度的话，一辈子也上不去，公务员管理制度是评级拿工资，不是论证件拿钱，所以不适合我等穷二代去。

　　如果你是个刻骨学习的骨干分子，可以进去好好坐办公室看书学习考证，考完证就拜拜，出去发展。

　　终于写完了，说明下，只是写管理上目前比较无法理解的要点和难解点，并非全面的写出管理的方式及要求，有些内容会根据现有规范、法律而变化，具体还是要自我学习看书。建设项目管理，总结下，施工单位就干自己施工的事，其范围离不开房子这个实体，什么意思了，就是说，房子实体上的内容全部是施工单位的事，包括实体的材料、实体的制作（即施工过程）、实体的检测、实体的管理过程及管理制度等等，建设单位就负责实体以外的所有事情，什么意思了，就是实体报规报建、实体建设的三通一平、实体设计联系设计单位、实体监督联系监理单位、实体完工组织验收、实体质量组织检查等跟实体有联系或间接联系但不参与建设实体内的实质工作以外的一切事情都是建设单位的工作。监理单位则是平衡两方，监督两方各干各的，并监督两方内的所有事情的规范性、法律性、以及收集他们所做事情的所有依据。这是建设项目管理的基本原理、基本准则。

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